造價咨詢業(yè)發(fā)展壯大的探索
編輯：2021-12-20 10:34:08
工程造價咨詢作為一個行業(yè)走過了近二十年，隨著改革開放的深入和我國經濟建設的不斷發(fā)展，國力的強大，基本建設項目的增多，工程造價咨詢企業(yè)無論從經營規(guī)模、技術力量還是經營理念都滯后于社會經濟的發(fā)展。從工程結算審核（工程決算審計），到造價全過程跟蹤服務（或投資全過程控制）到現(xiàn)在的工程項目管理（或代建）?，F(xiàn)在的工程造價咨詢無論以哪種委托方式，都要求咨詢企業(yè)技術，工程技術人員齊全，咨詢深度大，涉及面廣，凡興土木之事都需要造價咨詢 ，而隨著社會經濟的大發(fā)展，也給我們這個行業(yè)提出了更新的要求。工程造價咨詢發(fā)展到今天，需要我們不斷提高企業(yè)的整體素質，提高服務質量，不斷探索，又快又好的完成咨詢項目，是造價工程師們肩負著的一項經濟和社會責任?，F(xiàn)就以下幾個問進行探討：
一、 怎樣培養(yǎng)我們的人才
各行各業(yè)的興起，除了社會的需求，就是本行業(yè)人才的培養(yǎng)和聚集。只有這樣企業(yè)才能強大，行業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。工程造價咨詢業(yè)是一個新興的特殊服務業(yè)，它的中介性質不是一個簡單的技術服務，也不是單純的造價咨詢，而是充當對一個項目投資活動客觀評判，委托人將根據我們的咨詢成果去實施投資計劃或支付工程款。這種活動，要求我們的造價工程師在執(zhí)業(yè)的過程中知識，技能嫻熟，懂得工程技術和工程管理，熟悉施工，熟練掌握定額和有關的法律法規(guī)，了解市場行情，對新材料、新技術、新工藝、學無止境，同時還要具備財務知識。
我們做過嘗試，一名能獨立工作、有經驗的造價工程師的培養(yǎng)，大學畢業(yè)后經過學徒兩年，現(xiàn)場工作兩年，做助理和獨立工作兩年，才能勝任所學的咨詢活動，方可擔當建設項目的主審和項目負責人，所以并不是考取注冊造價師資格證或造價人員資格證就能勝任本職工作。
除此之外，對造價工程師還要進行人格上的培養(yǎng)，再好的技術都要以職業(yè)的道德水準為衡量標準，對企業(yè)要有責任心，對委托人和甲乙雙方都要公平、公正，有優(yōu)良的執(zhí)業(yè)品德，對出具的咨詢結果要客觀和實事求是，經得起別人的審核和歷史的檢驗，所以，培養(yǎng)一個高素質的隊伍是造價咨詢企業(yè)的根本。
二、 市場都需要什么樣的服務
隨著社會經濟的發(fā)展，基本建設項目投資規(guī)模越來越大，動則幾十億上百億，生產企業(yè)跨行業(yè)跨地區(qū)投資增多，國外收購，海外投資逐年增加；近幾年在抗災防災，國計民生等方面大規(guī)模的投入，都需要造價咨詢服務的支持和參與，咨詢的形式多樣化，咨詢的范圍和門類眾多，這就要求我們的咨詢企業(yè)上規(guī)模，它擁有的造價工程師具備較高素質，有完整的理論知識和豐富的實踐經驗，并及時的出具科學詳實的咨詢報告，以達到維護公平交易，合法結算，從而推動社會經濟的發(fā)展和社會的文明進步
另一方面，房地產項目也朝著超級大盤的方向發(fā)展，一個小區(qū)就是一個“城市”，各種配套設施齊全，分期進行，房地產企業(yè)根本無法在工程預算，投資控制，工程結算和竣工決算方面自己獨立完成。渴望有一個誠信度高、綜合執(zhí)業(yè)能力強的中介咨詢機構作為其戰(zhàn)略伙伴，共謀發(fā)展。
三、 造價咨詢企業(yè)發(fā)展的方向探索
(一) 造價咨詢企業(yè)首先應當朝著分工細化的方向發(fā)展，如把工民建分為工業(yè)與民用建筑，再將工業(yè)建設按不同的行業(yè)（石油、化工、煤電、礦山等），把民用建筑分成公共設施工程、住宅工程、高速公路、市政工程等來進行咨詢，以提高預算編制、結算審核的準確率。
各行各業(yè)，只要需求，企業(yè)就應當做一定的技術人才儲備，按一個工程師兼三個統(tǒng)計，一個造價咨詢企業(yè)大約應擁有40-50名造價工程師或造價管理人員。
（二） 轉變服務職能，從審核者變?yōu)閰⑴c者。
全過程跟服務（或全過程投資控制）是工程結算審核的延伸，無非是從概算編制、預算編制、結算審核一條龍服務。但很少參與業(yè)主（或委托人）對項目的管理。實行代建以后，首先是控制投資的服務承諾，風險和利益與委托人掛鉤，把他人的項目當成自己的去管理，造價工程師們應用造價咨詢企業(yè)的優(yōu)勢，優(yōu)化方案，選擇切實可靠的施工，在滿足使用功能和設計需求的情況下，合理使用每一元錢。
（三） 建立咨詢服務的長期穩(wěn)定合作關系
造價咨詢企業(yè)應把服務的對象相對穩(wěn)定化，針對數(shù)個或十幾個服務對象，提供優(yōu)質服務，以自己的誠信和服務不斷贏得市場，而不是“走關系、找熟人”，“打一槍，換一個地方”，所以應以自己的誠信取得市場的份額，用“滾雪球”的辦法滾動開發(fā)市場，提高市場占有率。
四、 尋求造價咨詢企業(yè)管理上的突破
眾所周知，造價咨詢企業(yè)的出資人，必須是造價工程師出資60%，其他身份出資40%。這就從根本上限制了企業(yè)的發(fā)展，這項制度的本身是造價咨詢業(yè)以造價咨詢師為企業(yè)的執(zhí)業(yè)主體，在他們的執(zhí)業(yè)的過程中承擔法律的責任。但事實上，沒有哪一個項目是由一個造價師獨立完成的，其信譽擔保，法律責任，經濟責任，都是由企業(yè)來承擔的，造價工程師在執(zhí)業(yè)的過程中或是他們的咨詢成果出了問題，出現(xiàn)了咨詢糾紛和法律責任，都是咨詢企業(yè)蒙受較大的經濟損失，社會聲譽方面更是影響大，因為簽訂的合同是企業(yè)的行為，一般情況下造價工程師，一走了事，或辭職或轉注冊。
從企業(yè)的發(fā)展方面，隨著出資人—造價工程師的年齡增加，體力和精力的衰退，無法執(zhí)業(yè)，但企業(yè)經過全體員工的努力，積累了許多固定資產或無形資產，這給新的執(zhí)業(yè)者加入造成了困難，例如，300萬元的注冊資金，固定資產500萬元，某造價工程師由于以上原因要退出，按10%的股權計算轉讓價應為50萬元，幾乎無受讓的可能。
另一方面造價咨詢企業(yè)為了擴大規(guī)模，又無法融資，人單力薄無法吸引人才，反之影響業(yè)務拓展和收入，造價咨詢企業(yè)人員流動頻繁，咨詢成果和服務對象延續(xù)性差，給委托人造成不良的后果，造價咨詢企業(yè)的誠信也受到影響。
所以，能否改變目前的狀況，是值得探討和嘗試的，我們不妨做以下幾方面的探索：
(一) 引進現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式，打破出資規(guī)定，誰投資，誰收益，實行產權與經營權的分離，以現(xiàn)代中介服務的企業(yè)管理制度，約束經營者，同時，鼓勵造價工程師積極參股，但不應規(guī)定比例，通過績效掛鉤，社會評價掛鉤和服務質量考核掛鉤，實行年薪制，采取基礎工資→職務工資→效益工資加年終獎金的“三加一”模式，實現(xiàn)分配制度上的改革，同時吸引更多的人才，把企業(yè)的規(guī)模做起來。
(二) 用現(xiàn)代化企業(yè)管理的制度，激勵員工，參與管理，造價咨詢企業(yè)其基本的性質就是企業(yè)，是以盈利為目地的，如同銀行、軟件開發(fā)和科研企業(yè)一樣，是智力勞動轉化為實體經濟活動，知識密集，法律責任重大，服務群體特殊，其咨詢結果一次性，且他人無法取代。
參照大型企業(yè)以及上市公司，可實行股權激勵，公司可劃撥一部分股權，對那些不投資，而有突出貢獻的員工或工程技術骨干進行不投資分紅，在執(zhí)業(yè)期間按比例分紅，直接用較低的優(yōu)惠價格取得股權。待退休后以適當?shù)膬r格一次性折算變現(xiàn)，這樣以來聚集人才，又調動了廣大職工的積極性促進企業(yè)發(fā)展，后備力量充足使企業(yè)進入良性循環(huán)。
（三）尋求強強聯(lián)合的發(fā)展道路，在未來的發(fā)展中造價咨詢業(yè)一定會像其他行業(yè)一樣經過數(shù)次整合，達到強者衡強，脫穎出行業(yè)的龍頭。那就要求我們各自放棄一些小的局部利益，從大局出發(fā)，跨地區(qū)聯(lián)合，跨行業(yè)聯(lián)合或是同行業(yè)聯(lián)系，把各方的利益，以法律的形式約定出來，在同一個咨詢資質下，形成符合自己的強勢，走出一條適合自己的發(fā)展之路。
（四） 采取走出去，請進來的辦法，吸收港澳臺或東南亞地區(qū)的投資咨詢企業(yè)，吸取他們對咨詢業(yè)特別是造價咨詢的先進經驗，通過合資或合作等方式，學習他們的先進經驗，依托他們在市場的競爭力，形成一個項目管理集團或咨詢公司，達到一定的規(guī)模成為一個服務品牌。
隨著社會經濟的發(fā)展和人類物質水平的不斷提高，改造自然和建設我們的家園是一個永不衰敗的產業(yè)，工程造價咨詢業(yè)隨之興旺起來，這就需要我們對這個行業(yè)大膽實踐，進行理論研究，去適應社會發(fā)展的需求。只要我們誠信執(zhí)業(yè)積極投身社會主義建設事業(yè)中，我們這個行業(yè)就會贏得社會的尊重、決策者的重視，就會得到委托人的信賴和支持。愿我們造價咨詢企業(yè)發(fā)展的更好，走的更遠！
以上僅為自己在工作中的一點粗淺的認識僅供閱者參考，如有不足之處，敬請見諒。
